《这是你的船》是一本由[美] 迈克尔·阿伯拉肖夫著作，机械工业出版社出版的276图书，本书定价：29.00元，页数：2011-6，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《这是你的船》读后感(一)：简明易懂的中层管理实战书
两年前有同事推荐过，读了些片段。随着工作经历的增加，两年后细细读之，很多观点不谋而合，也有很多有茅塞顿开的感觉。
1、员工离职的原因中。薪水只占到第五位。作为管理者，涨薪可控因素小，但是尊重、参与组织决策、重视员工意见、付出劳动有对应回报，这些管理者都可以做，且完全有能力做的更好。作为310位的管理者，多少人可以记得每个人的名字？都和每个人单独聊过？
2、树立典范，给团队明确目标，同时给其资源和时间，以及相应的培训。
3、积极聆听/有效沟通。作为领导下属向目标前进的管理者，沟通非常非常重要，要坚信员工很优秀，要真心听取他们建议，并给出反馈，不要粗鲁打断，或者想当然坚持自己观点。要让员工愿意和管理者讲实话。
4、建立信任。给员工争取利益，保护他们，遇到问题管理者主动承担责任。
5、注重结果。以结果为导向，充分发挥员工主动性，在此过程中可以理性、适度的打破条条框框（但要谨慎）
6、培养人才。所有的操作、执行最后都落实到人身上，人才是一切的核心。真心的培养员工，指出其优缺点，并给其锻炼机会。同时对关键岗位做好人才储备。
《这是你的船》读后感(二)：激励人心才能荣辱与共
激励人心才能荣辱与共
评《这是你的船》
310名员工，多数来自贫民窟和不完整家庭，来到这里是因为以后上学可以减免学费，面对精良的装备他们并无心管理，离任的舰长独自离开了，甚至新来的舰长也得到不欢迎……面对这样的队伍，作为经理人的你是否也会感觉到万分头疼？《这是你的船》是一个成功的管理案例，它向我们展示了一名舰长如何用两年的时间，通过不断的激励人心，将“这是你的船”这种崇高的责任心和团队精神赋予了船上的每一位成员，把这支涣散队伍彻底更新换面，打造成了一支战斗力强、纪律严明又富有创造力和的团队。他们管理的本福尔德号成为了太平洋舰队中最有战斗力的舰艇，船上的船员大多得到了提升，有的甚至到别的舰艇上独当一面；而他们的管理经验，更是成为了兄弟舰艇的执行参考和典范。
不仅仅在21世纪人才最贵，其实在人类社会中，人才一直是最贵的资源；在团队中，只有不断激励每一位团队成员的责任心和使命感，不断激发出他们内心为集体工作、为自己工作的潜能，团队的竞争力和战斗力才会不断增强。《这是你的船》中的舰长就是聪明地做到了这一点，而他的手段，就是管理教科书上的各种浅显明了的道理：树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破常规、培养人才、同心协力和提高生活质量。这不是一些简单管理知识的罗列，而是在两年的时间里，充分利用科学、人性化的管理实践，将本福尔德号的所有人心都凝聚在一起。
激励人心是管理中一件艰难的工作，但作者完成的很好。管理更重要的是实践，在实践中践行自己的管理理念，作者以身作则，树立一个榜样、一个典范，在实际的工作中激励员工，让他们像自己一样去管理，去创新，去破除行政权威，树立工作和技术权威。这是你的船，这一句简单的话，却极大激发了员工的责任感和创新意识。是啊，这不是冷冰冰的行政命令或者上级要求，而是一种亲切的管理方式：来，你看看，这是我们共同的事业，你看看有没有好的建议。这么激励人心的话，有谁还不愿意为他卖命？！
在我们的管理实践中，我们继承了前辈留下的管理经验，也在不断变化的形势中调整策略，在这个调整中，敢于直面权威、勇于创新成为了一种不可多得的财富。我们无法了解前辈们所经历的所有事情，前辈们也无法知道后来发生的种种变化，他们只是把他们打下或继承到的事业传承给我们，让我们重新启航去探索、去追求。所以，我们没有理由躺在前辈的成功中睡觉，更不能借由自己的经验去肆意发挥。我们应该站在时代的前沿，看清前方的风起云涌，把握事业之舟的航行方向，努力继承下来的事业做得更好。
确实，他不是一个人在战斗，他激励了他的下属们，他的下属愿意和他荣辱与共。
《这是你的船》读后感(三)：管理者要学会责任转嫁
随着加勒比海盗的日渐昌盛，船长的危险和风光也都慢慢浮出水面。在生活中，每个人都是主宰自己人生方向的舵手，而在企业中，把握企业发展命脉的管理者则是一船之长。如何当个好船长，让自己的船万众一心，乘风破浪、扬帆起航，需要具备多方面的综合素质和能力，而身为企业管理者的“船长”，更要懂得如何来管理自己的“船员”，让其发挥最大能量为企业做出更大的贡献是关键， 这本书就是将“船长”责任成功转嫁的典范，这种责任转嫁，是在企业中行之有效的最好的管理方法。
在企业中，打工者与创业者的区别很多，通常我们看到的只是一种表象，金钱的多寡和利润获得分配的比例悬殊，而实际上，他们之间的最大差异在于思想，甚至可以通过简短的一句话，我们都能够轻松的判断出这个人身居何位，位居何职。因为打工者永远觉得自己在为老板干事，这一观念会直接作用于行为方式，势必导致能量滑坡，干劲儿也自然会被打折扣。而身为一个企业的领导者，总是不解员工为什么不能将本职工作像自己一样当成一项事业去努力做？这种矛盾和冲突会更加剧员工和管理者两者之间的隔阂，这种思想的错位，加之沟通方式的不当就会在无形中增加管理难度。而在企业管理培训课程中，身为领导者更在乎怎么加强员工的思想管理，在内训过程中更注重如何树立员工的服从意识、培养员工的执行力。只是看效果，无论是给员工搞培训还是自己将管理学的书籍真经照搬运用，收效都不大，究其根源，还在于一种主被动关系的作用力。在大多数的企业，尤其是民营中小企业中，领导者的所有管理方式大多还是延续了固有的管理观念，无论怎么创新实际上都未能真正的摆脱掉培养员工“奴性”这一实质。而要想轻松的做老板，做到效益最大化的有效管理，最应该让员工看到的还应该是希望，只有这样，才能让员工从内心喜欢主动去承担责任，彻底的摆脱划分你和我的界限，做到自己与公司的不分你我。这也是有效改变对员工管理过程中，出现牵着不走打着还倒缩顽疾的有效途径之一。
这本《这是你的船》和市面上流行的很多管理学书籍一样，也是将企业的发展看成了一场战役，将员工的管理比喻成了军事管理，和孙子兵法、三国等兵书类似，都是在讲述用“兵”之道的过程中剖析善战技巧。有所不同的是，作者用身为海军船长的实战经历和切身感受，总结出了一套可以用以企业管理中的方式技巧，让本书读起来更觉真实贴切，一扫理论赘述的枯燥，顿感趣味性十足。汇其精髓与以往的书籍相比，可说是大同小异，但有很多可取之处，最大的迥异在于这里运用了更为时尚和潮流的亲子教育方式——“放养”，一改将员工管死套牢的观念，而鼓励“船员”（员工）去创新，旨在让他们树立一种我就是“船长”（老板），我工作是为了我自己获得更多，而不是供老板榨取更多的陈腐观念，从而有效激发员工的斗志和进取心，增强主观能动性。最受管理者们青睐也最值得管理者们学的一点是：达到这样的效果完全是以没有薪金增长为先决条件的。对老板来说，是多划算的一件事啊！最关键的是，员工却不觉得亏，这种两厢情悦在企业管理中又怎么能少得了呢？此外，书中还指出了身为“船长”最要不得的错误，也是致命伤：企业也发展，管理要完善，首先要从自身找问题，而不是在员工身上挑毛病，你有多少问题你的企业就存在多大问题，你的员工就有多少亟待解决的问题。只有重视并巧妙的运用这一点，才有可能打开管理死结，从而提升个人的领导能力。
众所周知，在军事署中，最好的战术就是不动一兵一卒而大获全胜；而在企业管理中，最大的成功，就应该是，不用金钱不用马鞭，就让员工死心塌地、无怨无悔而且毫无保留的为你拼命工作，这本书就是在提供给你这样一种方法，而不是单纯教授给你这样一个理论。可以说，理论早已经很老套，但内容还是很新鲜。
《这是你的船》读后感(四)：《这是你的船》读书笔记
大海推荐这本书时说：“这本书里的理念非常适合当代90后的管理。只有帮助团队的年轻人发挥他们的潜力，实现他们的价值，你才可能完成那些在传统的命令—控制体制下看似不可能完成的任务。”作为90后看这本书，逆着来看有很多启发。孙子兵法说：“说：“将者，智、信、仁、勇、严”，而本书的全书内容用了大量生动有趣的实例为这句话做注脚。 《这是你的船》内容主要分享了阿伯肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧，核心即书的目录：树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破常规、培养人才、同心协力、提高生活质量。 与此同时，当一个人还是默默无闻的“小兵”的时候，能够遇到一个具有正向，爱兵如子，有聪慧的头脑，可信任，面对困难问题勇于承担责任的舰长是多么幸运的事情！ 以下为【内容摘要】： 1.我意识到：每个人都会有心情不好的时候，关键是看你如何处理它。我的方法是：如果我今天心情不好的话，我就会尽量减少和水兵们的直接接触，这样我至少就不会无故地伤害别人。 2.目标是重要的。而实现目标的方法也同样重要。把简单的事情做正确并不容易。p50 3.观察优秀人的一言一行。 4.我试图通过这种方式与每一位水兵建立起一种私人关系。我希望我们之间能够达成一种一致的目标，因为只有这样，我们才能够把自己的命运与“本福尔德号”联系起来，真正贡献自己的力量，也才能够在自己的工作中发现意义。p58 5.在更我谈过话的水兵当中，几乎没有一位是喊着银钥匙出生长大的，他们都是一些年轻、优秀、勤奋的年轻人，每个人都有着各自不同的遭遇，可他们有一点是想通的：每个人都在努力地寻找生活的意义。p59 6.他们都和我一样走着自己的希望、理想、爱人，他们都相信自己从事的是一项的工作，都希望能够通过辛勤劳作来获得别人的尊重和认可。p59 7.对下属的了解本身就是一笔巨大的财富，它可以使人们更好地工作，甚至包括那些极为繁琐沉重的工作。p62 8.信任就像是日本的柔道：你必须通过努力才能得到别人的信任，而要想得到别人的信任，你就必须首先学会信任别人。（信任就像是一种银行账号——如果你想让它不断升值的话，你就要不断往里面加钱。） 9.当一些掌握权利的人能够不必为自己所犯下的错误承担责任的时候，他们就容易做出一些毁灭性的决策。在这种情况下，中层管理人员就有义务保护自己的下属。p93 10.当有人做了一件值得表扬的事情时，我一定会告诉他；而当有人出了问题的时候，我就会主动承担责任。p94 11.在上司特别需要的时候帮助他一下是一笔不错哦投资。p100 12.事实上，真正的授权应该是给下属一定范围内的自由。 13.管理上司是一门艺术，如果掌握了窍门的话，你可以轻而易举地对付各种类型的上司。通常情况下，上司们最关心的就是经费问题。（怎么经费） 14.早知道，能够通过自己的行动对一个年轻人产生积极的影响——从而使他能够做出更多更有意义的事情，是一件非常让人满足的事情。p142 15.我相信，无论是任何的比赛，总是会有输赢，关键是指挥者应当尽到自己的责任，因为水兵们的表现和他们最终取得的成绩在很大程度上反映了领导者的管理水平。p160 16.在当今这个时代，掌握信息的人更容易在竞争中取胜，否则就只能等着失败，乃至最终被淘汰出。p161 17.志愿精神 18.事实上，在制定计划的时候很少会考虑这些穷人的真正需要。只有那些生活在当地人人才知道自己到底面临怎样的问题。p165 19.一个成功的领导者应该是一个善于培养人才的人，能让人相信自我并热爱工作。在这种情况下，他们的工作就会取得进步，而且整个团队的士气也会得到提高。 20.与惩罚相对而言，表扬往往更能促进人们往正确的方向发展，不是吗？可事实上，有多少经理能够注意发现下属的有点呢？p182 21.即便是与上司打交道的过程中，这种原则也同样适用：帮助他们变得更加成功，永远不要贬低他们的工作。如果你想要在任何一个大型的机构里取得成功的话，一定要充分了解上司的处境。预知他们的需要，关心他们可能会遇到的问题，让他们感觉更加良好，让你变得不可或缺。当他们真正感到自己已经离不开你的时候，他们就会帮助你实现你的目标。p183 22.形成一个相互支持的氛围。 23.情感互动方式的把握。（面对面or邮件电话等） 24.有时候，管理者必须学会打破现有的等级层次，让那些基层的人肩负起更加重要的工作。而且我相信，通过给予年轻人更大的责任和挑战，管理者往往能够帮助这些人充分释放自己的潜力。p191 25.所有的水兵都是其他人的儿子或女儿，他们的父母也都希望自己的孩能够受到很好的对待，这是我们的责任。p194 26.加入到决策层当中，因为只有这样，我才能够尽可能地扩大自己的影响力，把那些愚蠢的决策“扼杀在摇篮当中”。p201 27.我的目标是成为一位最优秀的队员，我的目标就是帮助自己的上司取得成功，为了达到这一目标，我常常会设身处地地为他着想。p200 28.为了使我们之间的联络保持一种私人的性质，我并没有把这封邮件抄送给任何人。就这样，莫勒马上对我产生了好感，因为他知道，我只是希望能够通过这种方式提高我们的作业效率，并没有其他目的。p202 29.我们的惯就是采取主动，尽可能地向我们的客户提供他们所能想象得到的最好的服务。p205 30.当下属犯错的时候，上司应给他们改正的时间，这是成为一名出色的管理者的关键：经常提出坦率而真诚的忠告。p213 31.没有人希望与他人陷入一种敌对或对抗的状态，可有时候，这种状态是在所难免的。这就是我们的工作。我们不能一味地回避，在有些情况下。我们必须学会对抗。p213 32.开心是一个很重要的概念，你可以把它运用到任何工作场所新年。p244适当的娱乐是一件对所有人都有好处的事情。 33.我们所做的一切都没有耗费什么资金，所需要的只是想象和善意。p257 34.有的时候，你必须接受这样一个事实：要想做得优秀，你就会不可避免地得罪一些人。过去如此，将来如此，你必须学会接受这个事实。p267 35.无论处于何种行业，经理人的作用都已经从发布命令型转变为人才培养型，他们的角色也已经从威风八面的上司老板转变为人才的培养者和早就者。 36.那些真正成功的管理者总是能在遇到问题的时候主动承担责任。
《这是你的船》读后感(五)：美军最强的王牌驱逐舰是怎样打造出来的？
2017-07-22 R君 R君说
最近R君的老板特别推荐管理团队们都要读读一本书《这是你的船（It's your ship》，是美国海军的一位舰长Abrashoff（阿布拉肖夫）亲笔所写，关于他将一艘在舰队里面各项指标都垫底的驱逐舰“Benfold (本福德号）”，在2年时间内打造成为美国海军里的王牌驱逐舰，被公认为美国海军的典范。
说起美国海军，那可是扛扛的。其他不说，就舰上配备的战斧式巡航，一颗都几百万美金，据说“本福德号”因为发弹命中率高，是在海湾战争执行任务中每次都被要求装载战斧最多数量的军舰.......其被认知的能力可见一斑。
表现好，自然离不开管理技巧。虽然军队有军队的特殊性，比不得一般企业里更相对宽松的环境，但是相应也会有更严格的要求和挑战。无论如何，怎么治人，怎么提升整个团队效率，始终都是管理学的核心。
这本书在豆瓣里评分高达8.4，因此R君在感谢老板给大家提供这种好书并认真拜读之余，也跟大家推荐和简单分享一下自己的读书心得和简要收获，以博众君一悦！
但是大家尽可放心，R君不会透露太多的细节，如果要好好掌握这本书的全，还请大家去细致阅读全书吧！
1、21世纪最宝贵的，永远还是人才.....
《天下无贼》里黎叔的这句话，真算是前无古人，后无来者的绝世名句....
如果大家在看《大军师司马懿之军师联盟》，一定对曹操，曹丕多次征召司马懿入麾留下深刻印象。古往今来，找到好的人才，留存好的人才，不要说是宏图霸业的核心，就是一个小团队或者小组织，想要做成事情，也都少不得合适的人。
美国海军也是一样.....
我们的舰长刚上任时，面临着什么情况呢？ 书上是这样描述的：“本福德号” 效率评分在舰队里面垫底，士气低迷，很多水手都期盼着提前退役离开......
没有好的士兵，哪来好的军队？
先不说招募新人需要花费的大量时间预算，即使安排了新人，培训熟悉岗位也都需要时间，而更要命的是，如果团队氛围不对，新人也会受到旧文化的影响，降低了他们本来应该有的能力表现。
因此，如何重新激发团队的热情和能力，成为我们舰长的首要任务。
在这本书中，作者舰长提出了这样一个观点
“任何机构领导者面临的最大问题，就是如何从机构成员身上获得最大限度的回报，这取决于三个变量：领导者的需要、组织的整体氛围和机构成员的潜能...”
假如领导者的需要是可以被量化的指标，那么三个变量里面剩下2个都是与人息息相关，可见如何激发成员是多么的重要。
正如书里所描述的：我们经常发现，每天早上很多人来上班，而在他们离开自己上班时交通工具的那一霎那，其实就已经是拖着自己的身体来工作，而把他们的热情关在车厢里.....这样的团队怎么能做出超预期的表现？
2、重视和发展最基础的团队.....
R君过去曾经推荐过大家一电影《点球成金（Money Ball）》，讲的是一支2流甚至3流的棒球队，在调整好队伍人员的安排和策略后在联赛中连续取胜，甚至保持全美连胜纪录的故事。
有趣的是，在本书中，一样提及了类似的故事：
“1996年华盛顿红人队中众星云集，集结了大量颇有天分，身价惊人的超级巨星，结果在整个赛季只赢了几场比赛....到了2000年，红人队的年薪水平仍然是全联盟的，但他们的成绩仍然不如人意....”
显然，超级明星并不是队伍整体成功的决定性因素。事实上《点球成金》是取材于真实的故事，当时的球队经理最后使用并取胜的，并不是一些天才巨星，而是很多在某一方面具有特别长处，但整体不被人看好的球员。
在舰队中，大量的操作和日常工作都是需要水兵来实现。在我们企业中，实际上，经常每天面对客户，用户，系统和操作规范的，又何尝不是很多一线员工。
尤其是R君自己所在的电商企业，每一个在线客服的效率和表现对提高交易转化率的重要性是如此之高，每一个店长对自己店铺在行业竞争和日常销售中不能保持始终持续的认真、敏锐和洞察力，店铺的整体表现是不可能尽如人意的！
因此，在整本书中，舰长花费了最大的篇幅，列举了种种的努力和事例，来说明如何激发310名水兵的热情，信任和潜能。 归根结底，强大的基础团队和一线团队，才是整个团队超常表现的核心，因此，重视和发展他们，才是真正的管理之道。
至于如何建立信任，建立激励机制，集体荣誉感和主动性，可以请大家仔细拜读书中的详细内容。
3、最后，提一些书里还缺失的东西.....
R君是一个喜欢独立思考的人。管理方面的书籍很多，但是即使全读完，也不能保证你成为一个管理上的人才。 就像很多糟糕的商业决策和管理决策，也都出自商学院高材生之手。
近年来草根云集的民营企业和新兴互联网企业大量超越MBA云集的传统外资企业就是明证。
R君觉得要激发一个好的团队，除了像这本书里反复提及的团队凝聚力，及潜能外，除了一些技术手段，企业本身的社会使命感必须更明确和远见一些：比如R君一直觉得马云和阿里巴巴所宣扬的“让天下没有难做的生意”、“梦想还是要有的，万一实现了呢”，都是很容易引起社会大量群体共鸣的信息；所以曹操要“挟天子以令诸侯”，而织田信长，丰臣秀吉和德川家康也都怀有“终结乱世，救护天下苍生”的伟岸志向.....
正向，宏伟的意愿，往往能得到社会大众的认可，也因此会得到很多人有意无意的正面帮助和倾向。 对员工来说，自己任职的企业是社会所认同，赞扬的，一谈起来，周围的朋友，亲友无不交口称赞，这种自豪感一定本身就是一种强大的精神激励。
现在的时代是信息的社会，不同于过往，太狭隘的企业很容易被发现和放大，被用户、客户所鄙弃，可以想象，在这样的企业中，再好的技巧又怎能激发员工真正的？
因为本书的背景本来就是美国海军，不需要在其中提及组织本身的远景，但R君觉得对社会型企业来说，尤其是在，这一分也尤其的重要！
好了，一切不过是抛砖引玉。人上有人，天外有天，再强的理论不如实践出来的真知，尤其是一切最终需要有数据结果说话。
祝大家都能喜欢这本书，并且能够学以致用！
R君，2017年7月22日，于上海！
《这是你的船》读后感(六)：阿伯拉肖夫：重振领导力
如果德鲁克说“在人类历史上，还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛，对人类具有重大和更为激烈的影响”的话，那么对于传统的管理理念正在面临挑战的21世纪来说，继承古典管理理论的同时，接来下的是领导力变革的开始。照此说来，在面临组织结构、信息经济、互联网时代等多方面挑战下，领导力变革将是企业获取成功的关键。那么21世纪的领导者所面临的最大挑战是什么？
阿伯拉肖夫，一位美国最年轻的海军驱逐舰舰长，在短短的两年期间内，将装备先进而危机重重的海军驱逐舰打造成美国太平洋舰队最优秀的驱逐舰。在他功成名就的时候，他退出了长达十几年的海军生涯，为了更好地分享在海军作战的经验总结，完成了《这是你的船》一书。在这本书中，他没有海军威严的姿态和学究的术语表达方式，给你更多的印象清晰明了的经验教训，而这些在日常生活和管理活动很常见大道理，只是大家忽略罢了！除此之外，阅读本书也是一个精神行旅的过程，作者用许多事例告诉我们，管理并不很难，只要用心体会，告诉你的员工“这是你的船，放手去做吧”！
那么这本书的主要观点是什么呢？正如笔者在阅读过程中发现，“本福尔德号”两年前后的转变，其实就是领导力的重振过程，因此本书更多的是提及领导力，譬如他在开篇就谈及“对于任何机构的领导者来说，他们面临的一个共同问题就是，如何从机构成员身上获得最大限度的回报，这主要取决于三个变量：领导者的需要、组织的整体氛围以及机构成员的潜力”。细心的读者可以发现这其实就是组织行为学的“三位一体”，而组织行为的主要内容就是对组织内行为的影响。实际上说来组织行为学是工业心理学的演变，那么对于本书而言，作者也是围绕从水兵心理模式转变出发，激发他们的潜能。尽管你可能说，商业组织和军事化组织的管理有所不同，确实如此，但是管理存在同质性，因此作者也声称“事实上，海军队的许多管理政策和现今许多大公司采用的规章并没有什么区别”。
领导者与管理者的区别之一就是：领导者做正确的事，而管理者把事情做正确，那么这句话是谁说的？有些人认为是“现代管理之父”德鲁克所言，实际上是领导力大师本尼斯最先说，而本尼斯曾经担任过四任美国总统经济顾问，在尼克松《领导者》（又译为《们》）一书中也提及到这点。那么对于阿伯拉肖夫来说什么是正确的事？他说“如果你在做一件事情的时候感觉一切正常，换句话说，你没有感到不安，那你就是在做一件正确的事”。瞧瞧，这是多么振聋发聩的言论！
除此以外，在本书中还可以寻找到更多的亮点，尚且用本尼斯的四种领导能力对照，我们会发现，阿伯拉肖夫，一位未经管理教育的驱逐舰舰长在领导上的卓见。譬如他说：“要想成为真正优秀的领导者，你必须首先真正认识你自己，然而才能以此为基础去创建一个优秀的组织；要想成为一名成功的舰长，我必须首先学会从水兵的角度对待这条船；实现变革的真正秘诀在于让人们对变革的过程产生兴趣；信任就像是日本的柔道：你必须通过努力才能得到别人的信任，而要想得到别人的信任，你必须首先学会信任别人”等等。而本尼斯的四种领导能力就是：吸引注意的能力；管理意义的能力；管理信任的能力；管理自我的能力。如此看来，本书的主要内容都可以在本尼斯的领导思想中找到相同点，这也证实领导力在军事组织和商业组织并没有什么两样，而且更多的案例表明，军事组织的领导力比商业组织的领导力更胜一筹。
我们接下来谈谈管理领域上还有两对相互接近的矛盾体，那就是任务型领导和关系型领导、感性认识和理性判断，而在严谨的军事制度框架下，我们却发现“本福尔德号”将两者处理得如此美好。根据布莱克的方格理论，阿伯拉肖夫领导下的“本福尔德号”存在乡村俱乐（关系型）和严格服从的军事组织（任务型），两者结合起来就是典型的协同管理组织（任务和关系并重），这也是他在《同心协力》一章的重要体现。那么对于感性认识和理性判断而言，有些人认为感彩带有同情所在，因而可能误导决策正确判断，而在“本福尔德号”上发现，阿伯拉肖夫并没有滥用感彩，而是正确性的打破常规，为水兵尽可能的谋求福利。
除此这样富有成效的论点外，阿伯拉肖夫更多的是从人才培养方面出发。我们重新回到原来的问题：“21世纪的领导者所面临的最大挑战是什么”？阿伯拉肖夫并没有从全球化趋势、新兴市场、组织结构变化出发，而是从影响社会竞争的人才说起，他说：“无论经济如何，21世纪的领导者所面临的最大挑战就是吸引和挽留优秀人才——而且更为重要的是，要对他们进行应有的激励，从而确保他们的工作的时候能够充满和能量”。
总之而言，阿伯拉肖夫在重振领导力过程中8条经验教训来源于实践经验总结，而且无论是领导力经典著作中，还是《麦肯锡季刊》的全球商业的访谈中都可以找到对应点，难怪本尼斯说”阿伯拉肖夫通过传统的实践方式掌握了真正的领导秘诀。他的经历值得所有管理者借鉴。”
本文已发表于2011年8月15日《证券版》8月19日《保险报》2011年8月26日《石油商报》
提示：未经允许，请勿转载！2011年8月15日《证券版》8月19日《保险报》2011年8月26日《石油商报》
