《一个台湾人在大年的投资笔记》是一本由刘坤灵著作，上海财经大学出版社出版的平装图书，本书定价：32.00元，页数：288，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《一个台湾人在大年的投资笔记》读后感(一)：刚拿到手，随便翻了一下
说实话，略微有点失望，当然也和我个人的期望有关。最希望看的是书中从227页开始的那分投资案例的剖析，可是这分却一笔带过，花费了大量的篇幅进行一些说教。看来这本书不太适合我。当然或许我应该再仔细翻翻？
《一个台湾人在大年的投资笔记》读后感(二)：不推荐！
在微博上看到推荐这本书，于是就在当当网购了，两天看完，结果大为失望。我认为这本书最大的亮点就是在书名上，内容真的不是一般的差，废话堆而且第一天我是很认真的看的，从中发现作者的金融基础比较差，估计他本人都没有经过系统的金融知识的学。因此，不推荐读这类的书。
《一个台湾人在大年的投资笔记》读后感(三)：磨铁黑天鹅出品
在图书馆借这书的时候，我竟然看到同一版次的这书竟然有两个颜色截然不同的书脊。磨铁真是V5，很厚一本书，书的感觉，成本控制做得不错。书名起得很好，封面也很抓眼，所以就上当了。聊宏观经济的一本书吧，都是站在VC的高度在思考问题。
92的“马尔科姆·葛拉威尔”内地译为“马尔科姆·格拉德威尔”
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《一个台湾人在大年的投资笔记》读后感(四)：财经书籍的封面杀手
关于这本书本想看一下书中作者的投资经验，结果看到的是一个风投的科普读物，如果想从书中找到老百姓的投资之道是会失望的，唯一给人热血沸腾的第一印象就是这本书得书名，就像av中的封面杀手。如果你是富豪或许这本书有用，但是富豪一般都形成了自己的投资风格和渠道。因此此书无论是对老百姓还是富豪来说都是鸡肋！对于有经验的aver来说，都应该不会轻易的被封面杀手骗到.
《一个台湾人在大年的投资笔记》读后感(五)：商界幕后人员随想录
作者是圆滑的，主张的观点都隐藏在他人的话语当中；同时作者足够博学，无数的引用和比喻当中包涵真知。
连锁行业要做到的标准化稳定质量，开店要考虑一站式购足带给顾客便利性，对于初学者来讲，都是不错的建议。
然而全书来讲，内容组织得不是很好，读来逻辑性不佳；文字多有冗余，章节最店后往往留于空泛，口号式的语气让我觉得有赶功之嫌。
总得来说，是本开卷有益的书，创业者读的话，要再增加点霸气才行!
《一个台湾人在大年的投资笔记》读后感(六)：款款道来的投资常识
在微博上见过蔡文胜、查立等人推荐这本书，就一时冲动在当当网买了一本。按说我一月光族，和风投八竿子都打不着，可就是被名人效应了一把。
作者刘坤灵是顶尖风投大师，在书中对快餐业、IT、服装业、零售等很多行业的利弊、关键点作了分析。但我觉得这些都是表面的，更深层次能进到我意识里的，是作者那种不徐不疾的气质，他的字典里肯定没有”急功近利“四个字。看书时，只能感觉到平和，而非铜臭。也许这才是做投资人的心态和成功秘诀。
作者把专业术语、投资案例和自己的人生领悟融合在一起，内容丰富可读性强。风投都是很忙的，这是一本厚厚的、聪明人的精彩故事。
《一个台湾人在大年的投资笔记》读后感(七)：句句是心得，就是工作笔记，其实更适合有相关经历的阅读
此书有经过书商包装。这是首先必须指出的。
第二，别抱太高期望，投资笔记这四个字得先读进去了。因为是笔记，别指望这里面有投资行业的ABC，因为是笔记，也别认为这书的总体结构是有逻辑的。
但是，这是一本好书。句句是经典。能得出这样的结论的，得是你也有相类似的经历。就像你阅读波特的竞争，你可以完全不知所云，但一旦你像孩童时期背唐诗般先死记硬背了，再在实践中慢慢体会，就会明白个中真理。
一些我异常欣赏的句子：
电子商务就是先商务，后电子。
大分时间为观察者，市场低档的时候才是进入时机。
成长动力等于单店自然成长乘展店乘业务品种增加。
开店就要圈地。
观察产业第一步要理解产业价值链。
太多了，很散吧。
总之，这是好书，初期乍看非常难度，都是结论性的字句，时不时还让人觉得有煽动之嫌，但是，逐字逐句读了才发现，每个句子都值得仔细体会，能不能领会个中妙处，就看你有没有感同身受了。阅读难度挺大，逻辑性是不强的了。
《一个台湾人在大年的投资笔记》读后感(八)：负五星的一本书
好久没有网购到这么烂的书了！！！坑爹的32块钱！！！坑爹的2个小时！！！！还我时间！！！！一定不要上当！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
1.本书不叫笔记，叫语录。整本书下来，我把第一分看完了，没有一篇文章不是140字的微薄体合起来写的，根本没有什么逻辑！！！！！！而且很多语言让人觉得这个是做安利出身的，充满了煽动。一点分析，数据和观察都没有。请出版社自动改名叫《一个台湾人在做投资的微薄》。
2. 记得有人搞笑说，的投行最喜欢的标题就是风宜长物放眼看。在需要实事求是的文章里面卖弄个点点文学修养，OK。但是在一本需要实事求是的书里面从第一页到278页都在卖弄你自己的读了多少文学书，用了多少煽动性的文学词语，而没有基础的逻辑和分析。麻烦请你把书籍分类为非虚构类文学作品分类下面，麻烦您请去鲁豫有约煽情，请去艺术人生洒泪。而不要浪费真心想读投资下面书籍的人的时间。
3.作者在前言中说，他不把自己3000页PPT写成书，他都遗憾。想问下，如果这里面每一篇文章都是您的一个PPT的合体么？如果是，请问您的演讲也是如此毫无逻辑和关联的类似闲聊的么？如果是，下次万一领导安排我去听您演讲，可一定要安排在下午啊，方便我午睡。反正啥时候睡醒了都是不同的话题。
最后一句，网购有风险～～下手需谨慎。
《一个台湾人在大年的投资笔记》读后感(九)：看这书，开始我想让作者去死；看第二次，我想去死
还记得我刚刚买来的时候，特别特别的激动啊，下班的路上忍不住的看看了，结果知道吗？我当时就想把这书给卓越退回去，什么啊，一小段一小段的，而且趣味性又不强，垃圾！垃圾！还收了老娘２０块大洋，真没天理了。当时就只看了５分钟，我就疯了。
第二天，我把书又给背上了，准备放公司里给AMAZON退回去，结果路上又堵车了，于是我真的是.真的是当时那个手贱啊！！把书又给翻开了。这次可能心情平静了，才发现这是本好书，绝对的好书，有超强珍藏价值的好书。
１、本书文化功底深厚，请静心细品。
因为做HR的原因，很多时候用人领导面试的时候，他们常会说一点，这人浮躁。让我无奈，现在全都浮躁，谁不浮躁！我们看书的时候，总是希望对于知识能立刻领悟，马上见效。好比，这是个投资类的书，你就是马上学会投资，成了大师了，收钱收到手软了。
我问你，你在看这书之前，想买这书之前，你敢说，一点这样的想法都没有吗？
但是，我明确说，从这本书，我看到的更多的不是这个人的投资技术多高，运势多好，多好。这也不是这本书讲得多么天花乱坠，这个作者只是在讲思路。
２、与其说是方法，不如说是大纲，是书单。
更多的时候，你在书里看到的是一小段，一小段的话；看得出，这又是个做领导的，明白的告诉你了，什么叫说一半，留一半。
这个书里很多的东东，他没讲细，我可以明说。同样，我也可以告诉大家，你要是希望索罗斯或巴菲特给你讲细，那基本上也是在做白日梦。但是这个作者给了大家一个思路，
请注意是思路！
以我本人为例来说，我想学管理，想学投资，[可能将来也成不了什么大师级的人物，但好象与我学的欲望没什么根本性冲突]。但是我不知道怎么学，我知道要看书，要去听讲座，可是我不知道听什么，讲什么，或者说我根本就不知道找什么！
但是请大家注意，这本书给了一套思路。
特别第三分怎么做个投资家，这里作者象大学老师一样，给我们布置了一份特别的作业，他给出来要看的东东，要学的东东，相信他自己一定是对这些知识深有感触才提供给了我们，这是最让我感动的，很多人都想一蹴而就，立竿见影。但是这些知识这些深度看问题的认识真不是一天二天的事。
就只其中一人的大前研一先生，日本知名的咨询大师，单是他的书，我还没读完，要把这么多人的思想来融会贯通，根本不是件容易的事。
３、找到不足，偶要努力
本书第一、二章，是作者的投资一个理念的东东，建议大家把这里的东东，读开，读大，不要只是限于他所给你的东东。好比说，你看到他在２５PAGE有讲要大家发现机会，名字是衣食住行玩，寻找新事业的机会，里面分开讲了几个分。这里，大家可以读出除了作者在讲的各行业的投资价值分，大家有没有想过，作者为什么对各行业都明白，这么说好了，我就是让你来写这五业的内容，你为什么写不出来，[除个别神人外]。反正我写不出来，就是写出来，也没有这个深度，请大家注意，其实这就是差距了。
本书里处处都是这种，你能感觉到的不足，你能感觉到自己的问题
所以当你知道自己的目标，找不到自己的方法，找不到思路的时候，用这本书当做一个读书纲要，
然后你读完之后，再来对比作者的思路，就能找到不足了。
《一个台湾人在大年的投资笔记》读后感(十)：读书笔记：一个台湾人在大年的投资笔记
此刻经济发展的重心从出口全力转向发展“内需市场”，市场决胜负的关键在谁掌握产品、服务、品牌、通路和营销核心，完备或具备超强的某项便有机会突破重围，成为举足轻重的大企业。
“产品定位”(Positioning)、“规格”(Requirement)和“系统架构”(Architect)是电子产业工程设计环境里的薄弱环节。本地的工程师通常缺少通过分析问题来定义所需求的产品的经验，也缺少主动意识和耐心，只会选择注重眼前利益的快捷方式，因为他们太聪明了。所以目前也只能分工合作，技术中最难的分在美国完成，在境内展开可测性及可生产的设计。
记住成功互联网有三个P，第一是“产品中心”(ProductCentric)，第二是“入口”(Portal)，第三是“平台”(Platform)。阿里巴巴、京
东商城和携程是产品中心，新浪和百度是入口，腾讯是平台，常不可兼得，能集两者或三者之大成就是的超级大赢家。
“互联网股”的迷思有三个：一是技术进入障碍有限，二是产品差异化太低，三是品牌忠诚度不高。
--产业观察
人一生两大主轴：生活和工作。工作占据了生命范围，工作是学的重头戏和经济的基本支撑。工作通常选择在一个公司的环境中。许多公司在今日商业世界里完成了一个产业结构，而产业结构具有供应链上下游分工合作的内涵，除了观察结构外，同时还要理解产业走向和未来发展，以期未雨绸缪，抓住下一波产业发展机遇。
观察产业第一步要理解“产业价值链”，首先做产业领域的定义。你可以试着找出一个你熟知的产业定义并作分析研究，拆解以理清其产业上下游整体结构，把上下左右弄清楚，采用波特的五力模型分析信息，再依竞合关系及攸关利润分配的议价权力去理解，透彻地分拆组合再重新还原全貌之后，就会进入仿若“见山又是山”的境界，大范围和细都会看得格外分明透彻，自然对产业发展及竞争态势充分掌握。
在产业链上“垂直领域”里的机会仍然很多，视你对关键价值的判断和理解，掐住咽喉的位置，如同闸门一般，不开闸放水，下面就没有水。“单独零售商”转变成“供应链的组织者”一事，就是吻合上述思维的市场现象，可以获取丰厚利润。架构内需市场的“消费、连锁、品牌和服务”此支柱，成了兵家必争之地。
转型重点体现于城市化，旨在缩小城市差距，在东是城市化的延续，完善金融服务体系；而中西则是城市化进程，拉近差距。同时另一方面，因为工业化发展之后是经济的轻型化，须“去工业化”，所以下一个新兴产业，服务业必然是首选，带动消费升级，服务业十分重视用户体验与营运人才。这里面包含了许多扶持的政策。
由此推论出内需产业加服务业就是强烈的下一波主流产业：B2C(BusinesstoConsumer)，企业要对上消费者。不努力去了解消费者的企业将无法立足于市场之中。
：思考，提供帮助企业对接消费者的服务如何？？
---连锁行业及消费
连锁的概念是能成功“复制”单店，以发挥价值的杠杆效应。连锁服务业要尽快地摸索出经营的门道，也就是能凭借“管理能力输出，并产生利润”，意思是连锁服务业模拟计算及证明“单店的盈利能力”后，即可复制到新店，然后就能快速产生连锁效应。
“加盟手册”是管理加盟店的主要作业守则，要完善连锁店的作业细节，并且内化所有管理和服务的内涵，才能协助维护品牌一致性。
连锁业要产生巨大的爆发力，要记住成长动力的公式：成长动力=单店自然成长×展店×业务品种增加。这个公式是营收增长率的组成分子，单店有其自然的增长率，而公司展店和业务品种的增加则有年度预算和计划的基础，无法胡诌乱凑而得。
包括顾客消费心理活动过程与特征，顾客消费需求与动机，顾客购买决策，顾客购买行为分析，社会环境对顾客消费心理的影响，顾客群体的消费心理与行为，消费流行与消费俗，商品设计、商品命名、品牌、商标、包装、价格、商业广告、购物环境以及销售服务等方面对顾客消费心理的影响。
“消费感染力”是消费者的感受和知觉受到刺激，而后在情绪和情感层面产生复杂的变化，最终呈现出高度的热情洋溢，散射出活泼奔放的力量，这股强烈的感染力一而十、十而百地在人群中迅速散开。“消费感染力”可以进一步带来“消费感动力”，奠定口碑传销的基础。
消费市场显然具有“流行的本质”，这个本质是善变，“时尚”由特定少数人引领和策动，点燃起“流行”的火苗，普罗大众于是跟随、推崇和仿效，而后蔚然成风。善变和策划是流行与否的观察要项，预知和掌握变的方向是一种可培养的能力，策划是策动的全盘计划能力，两者汇集后，沛然莫可御之。
---和日本的问题
的问题:许多产业的同构性太高，服务业的很多商品雷同，没有特色，也没有氛围，一种亲切的态度或店主想要传达给顾客的一种语言和情绪。
日本的大型公司当道以及社会风气不利于日本年轻人的创业氛围，创新需要新的思维方法和决断力，而大公司中新产品失败后往往找不到人负责。同时日本人认为日本市场已经够大，完全不理球市场的需求和规格，很多科技产品采用的都是封闭式系统，再有就是人口老龄化的冲击。
---商业研究是进行商业可行性和可操作性的评估，以诱发商业的规模运作。
台湾科技大学教授卢希鹏将知识分为几种：记忆的知识（律师，会计师的专业知识），人脉的知识（实践而来），流程的知识（传授或工程设计而来），创造的知识（科学原理与创新，来源书籍和头脑风暴）。
平台（Platform）进而建立生态系统（Eco-system）
想象一张“战国图”，标明市场状况及其分布，找出需求和供给之间的缝隙和缺块（Void），设想时间轴上向前推三年五载后，是谁导入新模式或改变游戏规则，满足了缺块成为了赢家。
台湾大学光电所张荣森教授开设了一门课，学生和老师一起申请了90多项专利，这门课叫做“催眠与创意”。
“天命所示，热情所致，人群所盼，此三者任得其一者皆为大业之相”
