《高盛在》是一本由李德林著作，凤凰出版传媒集团，凤凰出版社出版的平装图书，本书定价：36.00元，页数：248，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《高盛在》读后感(一)：就像小说
看了第一个章节
联想收购IBM，险象环生，危机重重，感觉高盛就像摆布一个小孩子一样摆布联想。我不禁怀疑，事实似乎又不容怀疑。
如果只当小说看，第一个章节的构思布很耐看。如果为了追寻真相，那么这本书仅仅只是一个开始。
《高盛在》读后感(二)：没什么好说的
就当看商业案例吧，对其中作者的评价最好还是忽略。
在作者看来，企业都是，只有被高盛玩的份。
最大的收获就是不要暴露你的目标、你的底牌，不要展露你的欲望！这样对手就找不到你的小辫子，否则对手会揪起你的辫子，将你抡的天翻地覆，就算你疼死也无可奈何！
《高盛在》读后感(三)：可笑的阴谋论
完全像在演绎评书。
距离财经读物的差距太远。通篇充斥着虚无的臆断和猜测。
这种阴谋论是无力的和可笑的。是打哪儿指哪儿的典范。
有谁会相信世上真的存在穿越神功的人，在每个关键的历史时刻都可以决策于千里之外，运筹与帷幄之间？
但李德林相信。他塑造了神一般鸡贼的高盛群像。
《高盛在》读后感(四)：高盛在 2
1.谁先亮出底牌，谁是被动的一方，除非你已经拥有绝对的权利。
2.因为贪婪，所以失去理性。、
3.坏人比你想的更坏，但唔知的更可怕
4.每个人都是厉害的角色，千万不要忽视小人物
5.高盛之所以在这么有影响力，开拓一片疆土，是因为它了解市场，，抓住主要人物的内心需求。
《高盛在》读后感(五)：阴谋与诡计
阴谋与诡计,玩资本的都是阴谋家，被玩的都是想一夜暴富的，根本称不上企业家。作者是“这几位爷”的"这位爷“。
《高盛在》读后感(六)：随便说说
与其说是高盛阴谋，不如说是战胜不了自己的欲望。人心不足蛇吞
象，更多的想的不是应该如果一步一步踏实的企业，而是希望一蹴而
就。捷径不光会通往光明顶，有的时候也是通过地狱最快的路。
《高盛在》读后感(七)：大人物玩的大游戏.一切都是利益使然.
通过这本书，可以了解更多我们所谓的大企业是如何成就，却有如何被“成就”。
高盛本就是一个最最具诱惑力的造梦者，当者还迷恋于泡泡的绚丽多彩时，熟知，就已经离泡泡破碎不久了....
《高盛在》读后感(八)：无欲则刚 高盛阴谋刺伤了企业贪婪的欲望
虽然现在阴谋论很有市场，但是李德林的这本高盛阴谋系列的第二本还是很好的讲述了过去十多年中8个典型的企业故事。
抛开“阴谋论”这样的解读不论，从这8个企业的发展叙事细节，无疑给人非常独到的启发，虽然这并不是作者力图想表达的，但是无心插柳之作，的确给现在经营企业的操刀者不小的启示。
十多年的叙事中，是最好的时间，的企业无论是国有还是民营都在这样的环境中快速的成长，书中提到的这些佼佼者拥有了更大的梦想。
联想，TCL等都在全球化过程中栽了跟头，想通过并购来获得全球化的经验这条的道路基本是行不通的。没有经营全球业务的能力的时候，获得一个不良资产，无论它过去多么辉煌，即便你功力再强，也得被它杀伤3分，何况很多参与者并没有雄厚的功力和能力。
这实际上反映的是企业界的急功近利，想通过短短的几年走完许多全球老店数十年乃至数百年的。
同样分析，不难发现，企业往往对市场换技术，也就是对收购知识产权以及人才抱有幻想。
殊不知，建立产生新知识产权的人才团队，不仅仅需要的是长期的人才积累，还需要一个以技术为核心的和制度保证。企业的长处往往在营销而非真正的技术实力。书中提到的联想如此，TCL如此，吉利如此，没有企业逃过此劫。
在资本的游戏规则里面，激发对手盘的贪婪和欲望是高盛这个冷静的老选手常用的招数。这个不用多说，书中的8个故事，没有一个不是利用了对手盘的贪婪。
人是很难正常理性的评估自己的能力，高盛总是利用人性的这个弱点以及高盛自身的各种政治以及金融资源，逐步的让看上去不可能发生的小概率事件变成现实，并让事件向有利于自己的条件下推动，这是任何一个理性的经济机构都会做的事情。
只是，这样冷血而理性的行为本应该被我们学和利用，但是如果用很好的故事包装出来，并加上阴谋论的标题，恐怕这个对读者的刺激不轻，出版社也会高兴的偷笑了。
不过，读完这本书，掩卷回顾这8个案例的前因后果，的确可以让我们更加准确的把握理解资本的残酷，如果你正好是一位企业的管理者，或者这些故事的细节本身，可以让你在成功的时候，保持一定的警醒。
前车之鉴，后事之师。
《高盛在》读后感(九)：到底谁是傻瓜？
阴谋论无论是在西方还是东方都很有市场，特别是那些在竞争中落败的一方，他们总会说，我不是输给了一个光明正大的人。
在商业上，有一家公司就特别容易被看做是搞阴谋的专家，那就是高盛。
这应该是我看过的李德林写的第二本高盛阴谋了，这次是结合高盛在具体参与的企业并购项目来介绍企业是如何被国际资本玩弄得团团转，大亏特卖的。
高盛在里面干了些什么？无非是和要拍卖资产的企业合作，让企业的负资产，或者不值钱的资产，尽量找到一些比较二的买家，让他们出高价买了而已。
高盛耍阴谋诡计，无非就是让自己在商业上获利，让服务的东家回报最大化，这个假如不违法公认的道德法律底线，似乎也说不出哪里不对。
说高盛不对最多的，无非是找合作方串通抬价，这哪里不是这样的？企业之间很多啊，企业老总不是傻子，知道别人是来抬价的，但是你自己算不过别人，愿赌服输啊。
看了几个案例，第一个联想的，联想很清楚PC行业的发展，是他们自己主动要抢的，所谓高盛玩钓鱼，说实话在生意场上谈判，或者你买十本谈判的书，都给你讲谈判过程中，谁先亮底牌谁是被动的一方，除非你拥有绝对的实力。
第二个是TCL的，这个参与谈判的顾问公司反对，公司两位负责的反对，老大要搞，这个算不算高盛的陷阱？我表示怀疑。
第三个是吉利的案例，这个更酷，这吉利老大跟了好多年去想办法收购，而人家开始根本就没想到卖给你！
后来沃夫沃的销售数据库对全球潜在买家，企业亏损情况一目了然，然后你出个价。
这种全面公开经营数据拍卖企业的做法在我没有听过，反正最后是福特60亿买来的资产，27亿吉利收购了（其中9亿还是瑞典要求企业承诺的运营经费，他怕你买壳)。
这个也算是高盛的陷阱？我表示想不通。
我读了几个案例，总结下被高盛阴谋的公司特点：
1、都能够绑架地方
2、都有一个对企业影响力极大的老大
3、都有过于积极的雄心，他们不但想做百年老店，还想用30年走完别人年的路。
这样的人，迟早不是在这里就是在哪里要跌跟头，这和高盛无关。
虽然现在揭发高盛的书和公司很多了，这个世界信息也是很容易透明化的时代，为什么还是那么多人被别人玩？
很简单，因为你贪婪，你失去了理性。
当然，你会因为假如我遇上的不是高盛，那好吧，假如你遇上的是摩根大通，你又能好多少？
说实话，我还真宁愿遇上高盛，至少他们是在游戏规则里面办事，无非是他掌握的游戏规则比你多，比你玩得好。
有些地方，他根本不按游戏规则办事，这种地方，喜欢说一句话，我不搞阴谋诡计，我始终为谋福利。
书是朋友送的，我打三星，假如你想看看那些所谓的傻瓜到底是如何犯了我说的三条错误的，可以读一读这本书，但是我的建议是，你可以读出不一样的结论，别什么事情都扯上阴谋。
是的，坏人比你想得更坏，但无知的人才是最可怕的。
